עינת אקשטין - מאמנת אישית ויועצת ארגונית | מלווה אנשים בתהליכי שינוי
מנטורינג למשאבי אנוש
אימון ויעוץ למנכ"לים
כמנכ"ל או משאבי אנוש, אתם מתמודדים עם אחד או יותר מהאתגרים הבאים?
ניהול בתקופת משבר
בניית תשתיות משאבי אנוש
שיפור תקשורת פנים ארגונית
ניהול קונפליקטים בין ממשקים
הכנת ארגון לקראת שינויים:
רכישה, מיזוג, אינטגרציה לאחר רכישה
צמיחה מהירה
שימור ומחוברות עובדים
ניהול עבודה מרחוק
בניית צוותים חזקים ואפקטיביים
בניית צוות הנהלה מנצח
חיזוק שדרות הניהול בחברה
ניהול שינויים ארגוניים
בעבודה איתי אהיה לך פרטנרית לחשיבה, ואביא תובנות וכלים מניסיוני המגוון שצברתי כסמנכ"לית משאבי אנוש בחברות הייטק בשלבי התפתחות שונים:
סטארט אפים בצמיחה מהירה | חברות גדולות וגלובליות | לפני או אחרי רכישה
אימון מנהלים ועובדים
אימון אישי לעובד / מנהל הוא ללא ספק אחד הכלים האפקטיביים ביותר
להשגת שיפור משמעותי בביצועים והשגת מטרות תוך זמן מוגדר
לשיטה אותה פיתחתי לאורך שנות עבודתי, יתרונות רבים:
שיפור ביצועים מהיר המותאם לצרכיו האישיים של העובד / מנהל
הגברת מחוברות ארגונית ושביעות רצון של העובדים שעוברים תהליך אימון ופיתוח אישי
ניצול אופטימלי של תקציב ההדרכה ופיתוח הטאלנט הארגוני
הפחתת שיעורי עזיבה
נושאים רלבנטיים לאימון:
שיפור ורכישת מיומנויות ניהול | ניהול עובדים | עבודה בצוות (יחסים בעבודה) | תקשורת אפקטיבית | ניהול משימות | ניהול זמן | שיפור ביצועים | זיהוי וצמצום פערים אל מול דרישות תפקיד | התמודדות עם עומס ולחץ | ניהול קונפליקטים | ליווי בכניסה לתפקיד
פיתוח צוותי הנהלה ופיתוח צוותים
מפגשי צוות בהם הפוקוס הוא על פיתוח עבודת צוות מיטבית
יצירת תשתית לתקשורת אפקטיבית וחיובית
קורס פיתוח מיומנויות ניהול ואימון מנהלים - ממנהל למאמן
מנהלים שמאמצים ומשלבים גישה אימונית בסל הכלים שלהם הם מנהלים טובים יותר.
הגישה האימונית משפרת משמעותית את סביבת העבודה שלהם כמנהלים, מייצרת סביבת עבודה חיובית ותורמת משמעותית להעצמת העובדים שלהם, למחוברות העובדים, להגברת המוטיבציה, לניהול הממשקים עם קולגות בארגון ולהצלחת הארגון.
מיומנויות אימון הינן מיומנויות חשובות ביותר למנהלים בעולמנו, וחשובות אפילו יותר בתקופה הנוכחית המאופיינת באי ודאות, עבודה מרחוק וריחוק חברתי.
במסגרת הקורס נרכוש כלים מהעולם הניהולי והאימוני, ובין המפגשים יתרגלו המנהלים את המודלים הנלמדים
נושאים ומודלים בהם נעסוק בקורס:
פיתוח והעצמת עובדים | ניהול קונפליקטים | כלים לעידוד חשיבה חיובית | תקשורת אפקטיבית | ניהול ממשקים |
ניהול ריאקטיבי לעומת פרו-אקטיבי | כלים להגברת מוטיבציה ולקיחת אחריות בקרב עובדים